Factoría de innovación en EOI Sevilla

La semana pasada me llegó un correo de Loli Ordóñez invitándome para el jueves 26 de julio a la última sesión abierta de la Factoría de Innovación (Fdi) que desarrollaría Barrabes Next, me decía que trataría de una sesión de dinámica creativa – colaborativa centralizada principalmente en técnicas de ideación; con una primera parte de la sesión donde se presentarían las diferentes técnicas y después, nos dividiríamos en grupos y se trabajaría en torno a la resolución de un reto planteado.

Sonaba bien, así que hice clic y me apunté.

Y allí nos reunimos a las 4 de la tarde de un julio sevillano unos cuantos locos por eso de aprender a innovar y gestionar las ideas.

1. INTRODUCCIÓN

Loli nos explicó los pasos para generar ideas, primero definir la necesidad, luego una ejecución creativa para sacar las ideas y por último como vendemos el proyecto.

2. TÉCNICAS DE DESHINBICIÓN

Cuando nos reunimos en grupos para la práctica trabajamos como técnica de desinhibición nos preguntó las utilidades que una cuchara podría tener, además de comer, y se trataba de entrenar la habilidad de la creatividad. Salieron muchos usos y algunos eran como los que yo había pensado, "Catapulta", "instrumento musical", "cogerse el pelo" usarlo como espejo, etc.

3. TÉCNICA DE GENERACIÓN DE IDEAS

En la segunda fase se planteó el problema y pasamos a la ejecución creativa; el problema era como podríamos solucionar los problemas de comercialización de los productos agrícolas y nos pidió que usáramos la técnica del 4 x 4 x 4, consiste en que primero pensemos en cuatro soluciones, luego las comparemos con nuestro compañero de al lado y saquemos cuatro entre los dos, y finalmente todo el grupo se tiene que poner de acuerdo en ofrecer las cuatro ideas mejores.

En nuestro grupo salió la idea de crear una especie de plataforma nacional de productores locales agrícolas y a través de una web o redes sociales, cada persona, dependiendo dellugar de residencia, podría encontrar el producto agrícola más cercano y, al no existir intermediarios, más económico; a su vez la plataforma tenía un contenido social, porque cada usuario, con una pequeña contribución permitiría que esta cooperativa nacional pudiera funcionar y obtuviera además descuento por ser socio.

4. TÉCNICA DE FILTRADO DE IDEAS

Usamos otras técnicas con otros problemas como la de ¿Y si? que consiste en hacer preguntas muy provocadoras y que al parecer imposibles de tener respuestas. O la técnica del Imposible to possible, donde se platean retos que inicialmente parecían imposibles.

5 TÉCNICA DE EVALUACIÓN DE IDEAS

La sesión acabó con las técnicas de evaluación de ideas, puntuamos las ideas que eran más útiles, nuevas y factibles con unos puntos adhesivos sobre el papel.

6 TÉCNICA DE VENTA DE IDEAS

 y finalmente un miembro de cada equipo usando la técnica de venta "Elevator Pitch" expuso la más valorada.

Presentación building ideas

7. PRÓXIMOS PASOS

A partir de Septiembre hay más sesiones, intentaré apuntarme a más.