Sábado en EBE14

Sunrise Blog Cub: Taller de Creatividad Marta G. Navarro

Con algún retrasillo llegué tarde al encuentro de Sunrise Blog Club, aún así me dio tiempo a presentarme en la sala rosa y hacer algunas fotos a los participantes. Me sorprendió ver tantos jóvenes, muchos periodistas y sobre todo gente fuera de Sevilla.

Asistentes al taller de Sunrise Blog Club en EBE14

Una vez realizadas las presentaciones, Marta repartió unas hojas guías que también podéis descargar en http://bit.ly/sunriseblogclub  junto a dos grupos de papelitos a elegir: 1) un tema y 2) una forma de redacción para desarrollar nuestro post creativo.

Eligiendo con papeles tema y forma de redactar

Escribiendo una entrada en Sunrise Blog Club

Y allí los dejé, lo siento; pero al otro lado de la sala, tras los paneles negros con grapas, comenzaba otra ponencia Retos y oportunidades para los emprendedores y el movimiento de la economía colaborativa con Albert Cañigueral y Jeroen Merchiers, así que cámara y portátil en ristre me fui para contarlo y grabarlo como ya he hecho el anterior enlace.

Inbound Marketing para seducir a tu audiencia Lucas García

Lucas García de Socialmood

Luego, en la sala azul tuve la oportunidad de escuchar a @lgarcia es CEO en Socialmood
que nos preguntó si creíamos que el Inbound Marketing estaba de moda y qué era eso; como palabro
realmente estaba en google muy por debajo de otros conceptos que eran de interés como SEO, pero para eso estaba él allí.
Nos explicó que esta "técnica" o modo de hacer las cosas tiene que ver más con centrarse en las personas ya que se está demostrando que el marketing tradicional no funciona y si se usa es carísimo, los usuarios huyen de la televisión y de los anuncios tradicionales. y esto ocurre porque el usuario ha madurado, los clientes ya no hay que buscarlos, hay que atraerlos. Hay que sebar que quiere los usuarios y adaptar el discurso a las necesidades, y sobre todo darles algo que les apasione.

Lucas García de Socialmood

¿Como se hace? pues no vendiendo humo -contestó-; se hace usando el sentido común, lo que nos gustaría que hicieran a nosotros, hazlo a los otros.

Un concepto importante en el Inboun Marketing es entender que el usuario es el que nos tiene que encontrar y precísamente en este concepto de atracción no tiene cabida usar "la puerta fria" o el spam

Contenido se debe de ofrecer en el tiempo y lugar adecuado, pues no hay nada peor que hay peor que tener un blog y no saber usarlo, es decir, ¿de qué sirve obtener tráfico sin valor? ¿Para que estar en todas las redes? El contenido debe de ser distribuido en el tiempo exacto.

Inbound Marketing para seducir a tu audiencia. #EBE14 from Socialmood

Al usuario hay que llevarle por un camino y hacerle querer el producto cuando no tiene necesidad del producto.

En los casos de los vídeos, en los primeros momentos en que algún visitante pasa por una página aquellos tienen que que ser cortos, no hay que cansarle porque el usuario todavía no me quiere, pero una vez ya convertido en lead, es hora de convertir, entonces si le podemos dar más contenido, videos largos.

Nos dio unos tips finales

• Menos busines plans y mas talkings plans
• Se diferente, por ejemplo nos dio una idea, ¿Por que los blogs no podrían ser hecho como los comics? Contar historias con viñetas.
• Pensar siempre en el porqué.
• Etica y transparencia.
• Pasión en tratar a tus usuarios como si fueran oro.
• Menos newsletter y mas lead nuturing.

(Video con parte de su intervención

Haciendo las cosas al revés, JotDown Ángel Fernández

Ángel L. Fernández explicó que el título de su ponencia realmente tiene el significado de hacer las cosas diferentes a como se estaban haciendo y de hecho los medios tradicionales siguen haciéndolo ya que ellos aún no tienen competencia.

JotDown surge en los foros donde él y otros como él hablaban de temas diversos que viendo la necesidad de crear un medio online que recogiera esas inquietudes culturales de una forma amplia y atemporal incluyendo los deporte y  también el sexo. Y en su creación, para ser diferentes, ninguno de sus fundadores era peridodista, él es informático, otro compañero es tornero-fresador y la tercera abogada (es importante tener un abogado en una aventura como ésta -afirmó-)

Por supuesto, como huyen de las subvenciones no tenían mucho dinero y despupés de pedirselo a familiares y amigos lo más viable era sacar su proyecto en digital, y con el tiempo la forma de monetizarlo sería sacarlo en formato físico con denominacion revista, en vez de libro ya que la regulación es menos estricta en aquellos casos.

No tuvo reparo en admitir que decidieron copiar aquello que les gustaba, y fue inspirarse en el NewYorker. Tenían claro que querían huir de la actualidad y contar las cosas a la manera de los editores y a propuesta de temas que ellos sugirieran, también sin límite o extensión, al revés, cuantas más páginas mejor. Cuidar la fotografía siempre en blanco y negro

Terminó dándonos unos consejos para un negocio hoy día, como la importancia de contar con tres perfieles como ellos tienen: el informático, el de la idea y el contable. Registar la marca lo primero y usar mucho la comunidad buscar gente que traigan la suya al negocio, por eso buscan la multiautoría, pusieron de ejemplo que si un autor no tenía ni facebook ni twitter ni estaba metido en rrss, no interesaba.

=o=

Otras ponencias en las que estuve fue la de El Internet de las cosas y la economía colaborativa,
Por César García Sáez (@elsatch ) que nos habló Kevin Ashton ya en 1999.

César García Sáez

Nos mostró ejemplo de aparatos conectados, como los termostatos Nest que recientemente había comprado Google o tostadoras que disfrutan haciendo tostadas y si no le echas cuentas se buscan a otro dueño. Pero precisó que Internet de las cosas no son cacharros, "las empresas no venden dispositivos, sino servicios." Ejemplo de Nespresso que son máquinas conectadas a Internet y te hace un estudio de tu consumo siendo capaces de adeltarse enviándote los suministros de cápsulas antes de que se te agoten. Todo esto nos está llevando a que pagamos por suscripciones a estos servicios.

Nos habló también de que ahora es mucho más fácil poner en marcha este tipo de proyectos gracias a la plataforma kickstarter

Otra de las ventajas de la actualidad con que contamos es la facilidad que dan las impresoras en 3D puede cada uno trabaje en las cosas que más le interese, y los problemas es descubrir que tu propia nevera se convierta en un spamer como se ha dado el caso, hay una necesidad de que la información que registre los objetos y transmita sea información útil.

=0=

David Troya y Talal Benjelloun

Interesante también fue la charla que nos dio @troyadavid @talalbenjelloun creadores de Glampinghub titulada "Los desafíos de una Startups" ( David Troya y Talal Benjelloun ) Al decir que la mejor inversión es la experiencia, no es el dinero. Contó el primero que cuando fue a San Francisco conoció una cultura distinta de hacer cosas y como merece la pena de expresar el deseo, al contrario en España que tenemos un complejo para hacerlo.
Otra de las cosas que vio diferente en San Francisco es que se da importa a la "cadena de favores" yo te doy sin saber que si algún día recibieré de tí algo a cambio. Se encontró con mucha gente que daba te ayudaba y no te pedía mucho a cambio, la confianza de que si estoy en una buena posición y te puedo ayudar esa energía fluirá de alguna manera, que si te presento a alguien habra un momento que alguien que necesite llegará por otra persona de mí por algún otro lado.

En el turno de preguntas reiteró la importancia de asistir a todo tipo de eventos, y sin un criterio fijo, sin esperar porque en el menos insospechado momento puedes encontrar o descubrir ese algo que siempre habías buscado.
También hablaron de la financiación y aseguraron que no era la falta de dinero lo que habian encontrado, sino la falta de proyectos en los que invertirlo.

La tarde continuó con Fabricación digital: construir casi cualquier cosa con tencologías no especializadas de Ehcofab.

Los chicos de Ehcofab

Cuando decidieron lanzar el proyecto tenían claro que el espacio era fundamental por eso decidieron buscar un local en el centro y huir de las zonas universitarias o parques empresariales y polígonos industriales porque querían estar cerca de las personas en su tránsito diario.

Su primera motivación fe el sentir que las grandes industrias manipulan todo lo que se fabrica, pero con el tiempo se han dado cuenta de que hay un salto en la formación, porque la impresión 3D no es problema de tecnologia es la falta de información para explicar y enseñar como funciona. Mostraron fotos interesante en su presentación como la falsa ilusion de que las impresoras 3D se convertirán en objetos de consumo (mujer en la cocina como si estas máquinas fueran cafeteras).Otra fotografía era la de un vehiculo de ruedas parecido a un triciclo portando una 3D, "sacar las impresoras a la calle" donde las personas le den valor.

El uso de ellas es muy amplia: raros instrumentos musicales, carteles de feria, reproducción a escala de laberintos, prótesis para análisis o ensayos clínicos.

Su modelo de negocio es que las empresas nos utilicen para crear sus propias utensilios, que el punto para apoyarse sean ellos, pero, repitieron, el principal problema que tenían es saber como llegar a la gente.

 4 T: Todos Tenemos Talentos Tremendos Ramón Barrera

Alberto y Jaime de WorkInCompany, Coworking en Sevilla

El día iba llegando a su fin y sin salir de la zona talento de la Sala Rosa que, un año más, Alerto y Jaime de WorkInCompany, Coworking en Sevilla habían creado se fue llenando, me preparé a conocer a alguien que convirtió su ponencia en un show para hablar de Talento,

Ramón Barrera con su caja para la presentación

La verdad es que viendo como contaba las cosas Ramón Barrera me preguntaba como es que nunca había oido hablar de él. Lo primero que hizo es sacar una caja enorme de cartón que puso sobre una mesa y de ella iba sacando objetos que daban representación a su ponencia, Genial Idea. En vez de usar diapositivas o vídeos, él lo traía todo en tres dimensiones y además se podia tocar, oler y hasta se podría degustar.

Lo primero que sacó fue un marco con las cuatro "T" del talento y al final acabó tirando algún que otro huevo al público.

Ramón Barrera y las 4 "t" del Talento

Nos dijo que talento es la habilidad, es "sentirse como pez en el agua", aquello que haces mejor que otras personas.y a esta habría que añadir "la capacidad", entendida como generación de valor, que sea útil, además de una actitud.
Pero no de que sirven "Los Talentos" hay que entrenarlos, diferenciarlos del potencial, por eso también hay que saber exprimir el talento. (para lo cual sacó unos limones y unas naranjas y comenzo a exprimirlos).

Ramón con unas naranjas en la mano que representa el Talento

Ramón Barrera exprimiendo el Talento

Pero aún hay mas, a esa habilidad - capacidad - actitud hay que rodearla de las circunstancias que le pueen rodear.

Ramón habló de que el cambio forma parte de la vida porque la realidad está continuamente cambiado, es necesario saber gestionar la incertidumbre y los riesgos; la diferencia es que la primera no se puede controlar pero sí la segunda.

Muchas veces ha oido como personas de su alrededor piensa que estaba loco, decían que estaba quemado, pero realmente es cuando no lo hacemos cuando nos hundimos, a veces te imponen el cambio.

Habló de los tipos de personas, aquellas que son muy esponjas. Otras son como las zanahorias que se ablandan cuando se meten en agua caliente, en cambio otras personas al contrario se vuelven cerradas y pétreas como los huevos duros también con el agua en ebullición. y existen también las "personas granos de café" que saben aprovechar el medio para sacar lo mejor de ellas mismas.

En cuanto a  la generación de ideas jugó con la palabra CREA - TI -VIDA d, para explicarla.
Y las ideas te pueden surgir en cualquier momento y lugar, para él era cuando estaba en la ducha. y también explicó que muchas veces es necesario ensuciarse con lo que tocamos en nuestro entorno, y lo mismo que la ropa manchada, la metemos en la lavadora para que se mezcle, para que choque con otras ideas todo lo que hemos rozado y una vez tendida las nuevas ideas dejar que se airén para que finalmente dejarlas bonitas con la plancha. y vuelta a empezar, volver a mancharlas.

Habló también de su abuela, cómo no. "Los proyectos hay que saberlos comunicarlos, persuadir., contar las ideas hasta tu abuela se entere".

La comunicación es un ejercio de seducción, Que las ideas me conmuevan, me mueva

Y sobre la colaboracion dijo algo muy interesante: Colaborar, no es lo que tu sabes hacer y hacerlo sino conocer como hacerlo y explicarlo.

Contó algunas historias como  la gallina y del cerdo pra explicar la diferencia entre estar implicado y comprometido. Diferenciar entre ayudar, participar en el proyecto de alguien o colaborar con alguien.
También hico muchas referencias a las "C": Hace falta Confianza y Compromiso:  "Menos compromiso y más comprometerse".

Cambio
Creatividad
Comunicacion
Colaboración.

Saber lo que tienes y saber divertirse.

Por ultimo nos enseño su última ....  mm dijo: -Hay cosas que hay que guardarse para uno., guardarse un as en la manga y personalmente, él el as de coraones-

APLAUSOS!

La legalidad está ahí fuera. en Internet Jesús Fenández Acevedo

Conocí a Jesús hace casi un par de años en un proyecto colaborativo en el que participé muy superficialmente, pero yo no sólo como amigo estaba allí para oirle, aunque ya avisó que muchas cosas de las que iba a hablar las había repetido en otras presentaciones, sino que quería seguir profundizando en temas legales en TIC, aunque por el rapapolvo que me dió parece que no me entero ya muchos de los errores que a nivel legal hago con mis fotos y mis grabaciones de vídeo repito; Algún día, espero que muy lejano, tendré que recurrir ir a él como cliente para salvar mi pellejo. En fin, le pedí permiso para hacerle la foto que véis y no por eso dejó de hacerme alguna referencia a cosas que grabé de él y circulan mas o menos con / sin su permiso por ahí.

Jesús Fenández Acevedo, Consultor legalización TIC

Jesús dijo que aunque desde un punto de vista personal no estaba de acuerdo con la legislacion existente eso no signifia que no tengamos que conocerla y por supuesto, cumplirla. Comentó que la ley actual corresponde más a los tiempos de Gutemberg que a la actualidad de las "dos pantallas" en la que actualmente vivimos.


Ante todo lo más importante para  usar los derechos de imágenes es pedir permiso y debería de ser escrito. Motró la foto de un amigo en un bar de copas la noche anterior y se veía a esta persona visiblemente "bebida" alegre? (con botellines por medio). Bueno, pues eso, advertir de que antes le pidió permiso para hacerle la foto y una vez hecha le dijo, -no sabes lo que has dicho- Tenía el permiso de mostrarla públicamente , como estaba haciendo ante nosotros.
Crw.es/400

Lo importante es pensar en los clientes cuando usamos este material, si va a ser molesto o no, hay situaciones difíciles como en competiciones infantiles cuando se hace foto de niños; será difícil que te den por escrito el permiso para hacerlas o publicarlas, pero si el motivo de la foto es el grupo, la situación, podría valer.

En su exposición se usó Crowslides para ver la presentación, de manera que, a la vez que Jesús estaba pasando las presentaciones de su ponencia, en nuestros móviles y ordenadores podiamos verla simultáneamente y a la vez lanzar preguntas que luego contestó.

Enlace a su presentación: La legalidad está ahí fuera

Sociedad colaborativa con Albert Cañigueral y Jeroen Merchiers de Airbnb en EBE14

“Vivir mejor con menos” y los retos de la sociedad colaborativa.  Albert Cañigueral

El sábado seguí en orden inverso al viernes visitando las distintas salas del EBE, empecé entrando en la sala rosa, (zona talento) para oir la primera ponencia. Albert nos contó su periplo personal en el que cambió su vida desde que llegó a Taiwan siendo ingeniero hasta acabar no hace mucho escribiendo un libro.

Albert Cañigueral

Explicó que cuando llegó a aquel país asiático los periódicos no los entendía y la televisión le pareció bastante aburrida, así que con toda esa vida desconectado y con todo ese tiempo que le sobraba lo dedicó a crear y escribir un blog

La semilla de la temática fueron algunos libros como Whats mine is yours, The mess (la malla),
Un par de blogs shareable y le blog de la consommation collaborative, unido a una beca que ganó de una institución de Barcelona que buscaba nuevos modelos socioeconómicos hicieron que comenzara él mismo su propio blog  Consumo colaborativo una noche de San Juan.

Otra motivación para esta aventura era volver a España, y a pesar de la crisis, quiso hacerlo viajando 7 meses llegando a las siguientes dos conclusiones:

las mejores cosas de la vida no son las cosas (disfrutar de las experiencias aquí); y que el acceso es mejor que la propiedad, es decir, si te hace falta algo se puede alquilar y no cargar con ello; los objetos se buscan cuando se necesitan.

Asistentes a “Vivir mejor con menos” y los retos de la sociedad colaborativa

Mientras viajaba, simultáneamente había en Paris un grupo de locos que empezaron a crear OuiShare, y pocos días después de llegar a Barcelona después de ese largo viaje se fue allí a conocerlos.
Explicó que para ellos su lema es M.P.R.L (meet people in real life) porque aunque usen canales virtuales para conocerse le da mucha importancia a los encuentros personales con los que realmente disfrutan. Uso de Internet, sí, pero balanceado con el contacto directo.

Para hablar de su libro Consumo Colaborativo mostró la siguiente infografía de Compromiso Empresarial.

Hacer clic para ver en grande - Compromiso Empresarial

Como vivimos, como trabajamos y como nos movemos.

Los beneficios que se obtiene esto son tres: Los personales, al encontrarse personas que piensan como tú creando comunidades de confianza; otro beneficio es para el planeta y también un beneficio económico al ahorrar por supuesto.

Gracias a esto las personas tienen superpoderes una vez que descubres esta filosofía es como un genio que se ha escapado de una lámpara mágica, ya no quieres volver atrás, no hay manera de menterlo dentro.

También conlleva a una sociedad menos jerarquicas más horizontal donde los ciudadanos se van conectando y esta confianza se redistruye entre todos.

Clay Shirky: "Compartir lo cambia todo" lo que significa que te puedes fiar de los desconocidos y compartir muchas más cosas.

Albert Cañigueral 

Todos estos cambios llevan varios retos:

• Reputación. Se convierte en la nueva moneda
• Retos regulatorios, ya que cada vez que se crean innovaciones se crean conflictos con las leyes.
• El aspecto es el laboral. Redefinición de qué es el trabajo y Como se generan las fuentes de ingresos que ya no será solo una sino que tendremos varias a la vez y, además, nos tendremos que reconvertir varias veces.
• Otro reto es la reinvención de las instituciones: Sindicatos, corporaciones, grupos de presión.
• Tendencia de las plataformas digitales a concentrarse, como podemos balancear esta comodidad con el peligro de perder la capacidad de perder nuestra intimidad o libertad.
• Pero también a gracias a estas grandes corporaciones (facebook, Google, etc) se puede oir de las empresas colaborativas
• Y otro de los últimos retos que habla en su libro es sobre las ciudades colaborativas sharitories.net para que los políticos a nivel local puedan entender esto y puedan encontar soluciones.

Retos y oportunidades para los emprendedores y el movimiento de la economía colaborativa Jeroen Merchiers 

Después de que Albert terminara su exposición (no soltó el micrófono pero sí se cambió de camisa o al menos se puso una encima de la camiseta de OuiSahre) presentó al country manager para España y Portugal de Airbnb el principal patrocinador del EBE de este año.

Y como alguno de los que me siguen saben, mi principal lema es "Lo que no se comparte se pierde", está claro que también a esta empresa tenía que dedicarle un apartado especial en mi blog, más aún cuando participo activamente en Couchsurfing desde hace varios años y aunque mi piso es un estudio sin habitaciones para invitados quería conocer como funcionan.

Jeroen Merchiers 

Lo primero que hizo era explicar el cambio de logo, tal vez, porque en su día no fue muy bien aceptado o comprendido por las rrss, en este caso lo explicó muy bien  al decir que lo forma las personas, los lugares y el amor + airbnb; La última parte de la fórmula es la "A" del aire que no se conoce, pero para eso estaba él allí; contó la  historia de dos tipos que querían ser emprendedores con gran proyecto, así que decidieron dejar su trabajo para tener tiempo y pensar sobre lo que será la gran idea, pero ... pasaban los días y ésta no llegaba, lo que venían eran las facturas para pagar. En esa fecha en San Francisco había un gran congreso y todo estaba ocupado así que se les ocurrió comprar tres camas hinchables y ofrecer además desayuno para ganar un dinerillo extra y de esta experiencia pensaron hacerla globalmente con otras personas que estuvieran en su misma situación.

Albert no solo ejercía de presentador y moderador sino que además tenía una lista de preguntas que hacer a Jeroen: ¿Cómo se empezaron a buscar usuarios?
J: Es lo más complicado de un negocio de este tipo, lo que hicieron los fundadores de Airbnb fue ir a aquellos destinos complicados y donde había demanda, por ejemplo asambleas del partido demócrata.

Albert Cañigueral y Jeroen Merchiers 

A; ¿Que mix de marketing hace?
J: El 85% del tráfico es orgánico. Pagar por publicidad en canales típicos online es muy complicado porque es caro y el retorno muy largo. También es difícil explicar a usuarios y anfitriones como funcionamos si se compara con los anuncios de hoteles, donde solo es comprobar fechas, ver el precio y si te gusta, solo un par de clic a reservar.
En Airbnb es complicado el registro, y luego contactar con el hospedaje a través de emails puede preguntar referencias, y en los hoteles no suele ocurrir.

A: ¿Que entiende airbnb por comunidad y como se cuida?
J: La empresa empezó en 2008 con camas inchables, luego las convenciones de partidos políticos pero fue gracias a los consejos de una aceleradora que les preguntó ¿Donde están tu clientes? no es en San Francisco, Es Nueva york donde tendréis que ir, se fueron tres meses a vivir allí y conocer a los anfitriones que es lo que necesitan, allí nacieron las ideas y la comunidad.

Asistentes a “Retos y oportunidades para los emprendedores y el movimiento de la economía colaborativa”

La fotografía es fundamental, se ofrece fotos reales. Y el factor diferencial es el anfitrión o anfitriona con la que te has quedado. El futuro de la empresa depende de encontrar esas formas de vinculo entre las personas y hacerlo más visible.

A: Explica también el tema de los encuentros no solo online, sino también offline
J: En las nuevas ciudades se sienta con los usuarios nuevos que se han registrado y contestar a sus preguntas, se busca el trato humano, ¿Que tengo que hacer si mi ranking ha bajado? ¿La forma de pago, etc.

A: ¿Que retos tiene Airbnb?
J: El tema legal, cada año ocupa un 10% más de mi tiempo. Porque el alojamiento ofrecido por particulares no está contemplado; los marcos legales complejo, las soluciones es mucho hablar y sobre todo tareas de educación.

Después se abrió el turno de preguntas y se hablaron de las posibles oportunidades alrededor como la limpieza o transportes, pero será servicios personales, consejos de lugareños en recomendar no los típicos sitios turísticos masificados sino los alternativos.

Turno de preguntas a Jeroen Merchiers 

Se preguntó también si eran los alojamientos de personas más pobres o necesitadas las que ofrecían alojamiento por el tema ecómico o era otro porcentaje que lo hacían por otros motivos y contestó que si era cierto que en el sur de Europa era esa motivación, pero una vez salido del bache continúan por otros motivos más humanos, por conocer otras culturas a través de personas, aprender idiomas, enseñar orgulloso su ciudad, etc.

Los mejores anfitriones no son los que tienen mas necesidades sino los que tienen motivaciones humanas. El alojamiento solo es una parte de la experiencia.

Con relación sobre que tipo de inversión se necesitaba puntualizó que el éxito no consiste en invertir tanto en la idea sino mas bien en la capacidad del equipo. Lo importante es no buscar las subvenciones de la administración. Es importante encontrar la primera inversión de aquellos que busquen el beneficio a largo plazo; -"algo que no ocurre en Europa y España en particular donde se busca más lo cortoplacista."- Afirmó.

Jeroen Merchiers 

Que todos los empleados sean fundadores, que todos los anfitriones se sientan como empleados y que todos los usuarios se sientan como anfitriones, - Brian Chesky, CEO de Airbnb -

Viernes 14 Sala Azul del EBE14

La Sala Azul del EBE #azulEBE este viernes me ha dejado también muy buen sabor de boca al ver que se ha orientado a temas de educación. De las dos intervenciones que pude ver una estaba presentada por dos pedagogos que realizaron una investigación en twitter usando el hashtag #aprendienlared y otra ponencia para explicar la importancia de aprender a programar de una forma divertida.

Aprende como puedas, claves para orientar tu aprendizaje (Daniel Porras y Nuria Vallejo)

Daniel Porras y Nuria Vallejo

Con este atrayente título, la sala se llenó y, de una manera amena, Daniel y Nuria mostraron al principio de su presentación capturas de tweets basados en #aprendienlared porque querían captar la experiencia de aprendizaje de otras personas usando internet.

“No es cierto que hayamos entrado en la era del conocimiento. Hemos entrado en la era del aprendizaje. Si no aprendemos continuamente quedaremos marginados” -José Antonio Marina-

Lo mismo que Freire hizo en la sala amarilla momentos antes, ellos también hicieron un ejercicio de regresión mostrándonos imágenes de como se aprendía en otros tiempos, "-antes era el maestro era el dueño del conocimiento y que éste no solo estaba contenido en cuatro paredes, sino que también estaba limitado en el tiempo"-. También nos recordó que el conocimiento no hace muchos años también costaba bastante dinero o al menos grandes recursos; Nuria expuso su caso personal de cuando era estudiante y cuando los profesores le mandaban hacer un trabajo en casa la única fuente de conocimiento que tenía era un enciclopedia, bastante cara por cierto, que sus abuelos estuvieron mucho tiempo pagando a plazos.

Daniel Porras

Daniel afirmaba que actualmente los profesores son facilitaros y los verdaderos cambios lo están viviendo los adultos porque si bien antes se hablaba de cursos de reciclaje, ahora se habla de formación para estar actualizados. El aprendizaje se da en cualquier edad.

¿Y como aprenderemos?  -Se preguntaba Daniel-  Pues si echamos un vistazo a los nativos digitales vemos que las nuevas generaciones lo hacen permanentemente conectados, el off y el online es una única realidad

La tendencia es al aprendizaje personalizado, que los contenidos se adapten a los individuos porque hoy en día  somos dueños de nuestro propio aprendizaje.

"El cerebro no es vaso por llenar sino una lámpara por encender.

Nuria ante la misma pregunta de cómo aprendemos dio tres claves:

• Aprender en cualquier parte. Es decir, integrar el aprendizaje en tareas rutinarias cuando estamos viajando o en los trayectos que hacemos en bus o en coche hacia nuestros lugares de trabajo por ejemplo oyendo podcast.
• Aprender haciendo. Orientar el aprendizaje a la acción y si es jugando, mucho mejor. Dedicar pequeños tiempmos a leer y compartir información destacada de nuestro PLE 
• Ser curiosos, buscar y hacerse preguntas. Localizar que quieres aprender, luego investigar en la web, reflexionar y compartir porque en el pasado era más lo que tenía, pero ahora eres más lo que compartes.

Aprende jugando, aprende programando, José Ignacio Huertas.

La siguiente ponencia a la que me quedé sentado en ver, antes de pasar a la siguiente sala, fue otra más dedicada a aprender y poniendo en práctica lo que antes se había dicho, José Ignacio nos lo mostró en directo.

José Ignacio Huertas

Primero hizo una reflexión y una pregunta, nos hizo pensar de la importancia que para nuestra educación fue la insistencia en que era básico desde edades tempranas aprender a leer y escribir, y lo mismo que entonces y ahora el hecho de que sepamos hacerlo no significa que vayamos a ser escritores de bestsellers, de la misma manera hoy en día es necesario hacernos comprender que saber programar, o al menos entender como se estructuran los programas informaticos va a ser esencial.

Nos mostró unas gráficas sobre el futuro de la empleabilidad y el déficit que va a existir en puestos que requeriran estas capacidades hacia el 2020 y como muchos gobiernos están intentando poner remedio se estima que dichos puestos de trabajo crecerán un 22% para esas fechas y según el estudio de Code.org se estima que en Europa de 1.400.000 puestos de trabajo que se necesitaran para esas fechas, solo se cubriran 400.000, entonces... ¿Por que en las escuelas no se enseña programación?

Jose Ignacio nos contó que era coofundador de Programamos, iniciativa de profesores que se han unido par eseñar a programar en la educación infantil y embajador de Europe Code Week iniciativa que este año había alcanzado más de 3000 eventos.

Quiso desde el primer momento que participáramos en su reflexión y nos preguntó qué era para nosotros programar y si lo considerábamos una actividad aburrida, a lo que la mayoríamos le confirmamos que sí, sin embargo nos contestó que nos equivocábamos y ayudado de una compañera nos mostraron que con Scrach se puede hacer esta actividad de forma divertida y sencilla, moviendo bloques de colores de instrucciones y, una vez todos unidos, apareció en la pantalla una especie de paisaje submarino con dos peces y nos pidió que gritáramos, cuanto más gritáramos mas subía el pez que estaba en el fondo para alcanzar el que estaba cerca de la superficie, y allí estábamos todos gritando.

En este enlace han hecho su resumen de su charla y más abajo su presentación:

Presentación en EBE14: Aprende jugando, aprende programando from Programamos

Presentación de Freely por José Luis Macías.

Decidí cambiar de sala y me fui a la rosa para ver que se cocía en la zona talento que los chicos de Workincompany habían montado.

José Luis Macías y Juan Ramón Lucas

Me pasé por la presentación de freely, un sistema de publicación online para bloggers y periodistas que pretende la monetización tanto de lectores como de escritores. La presentación fue a cargo de José Luis Macias, uno de sus cofundadores ayudado también por hizo mucho incapié en la libertad del medio ya que no estaba sometido a ninguna linea editorial y que era un proyecto rentable con vistas al futuro ya que cada escritor será recompensado con un dinero mensual dependiendo si alcanza determinados número de suscriptores.
También comentó que serán las marcas las que aporten el dinero, el lector solo recibirá la publicidad por la que esté interesado y decidirá que la cantidad de dinero reciban los escritores.
Nos animaron a darnos de alta en la plataforma y participar en un concurso que habían abierto para el EBE consistente en redactar un artículo y etiquetarlo con EBE14 para poder ganar un viaje para dos personas con hotel incluido.

Métricas de persuasión onine con Antonio de la Cuesta

La última sesión del viernes fue para oir a Antonio de la Cuesta sobre métricas para reedirigir tráfico y que ese tráfico convierta. Su lema es "Transformar los clics en clientes" bien sea del contenido o de los productos

Y todo consiste en saber como persuadir a los visitantes, para ello debemos estudiar como entra el tráfico y se comporta; con los datos obtenidos se extraen unas conclusiones. El comportamiento del usuario, dependiendo de la experiencia que tenga en el camino llevará o no al beneficio.

¿Por donde empezar?

Antonio de la Cuesta

1) Una primera fase es medir.

Lo bueno que tiene Internet es que todo se puede medir y nos aconsejó que miráramos más allá de Google de Analytics

• Para que vamos a medir, analizar por qué se produce los abandonos
• Luego ver un tipo de mapas llamados de calor para detectar los puntos más visibles de la web o donde pone el ratón. Como la gente cliquea
• y de esa medición tener en cuanta que lo más importante es transformar los datos en conocimiento.

¿Que es lo que vamos a medir?

Los pasos que da un usuario para llegar al contenido; cuantag ente se queda en la primera página o en la segunda, si llega a dar sus datos en una tercera fase y así a continuación hasta que finaliza la compra en la última fase. El objetivo es intentar que el máximo porcentaje de usuarios se quede hasta el final.

2) Segunda parte es Testear. ¿Como lo hacemos?

Usando AB testing, reedirigimos la mitad de tráfico en dos versiones una de control que puede ser la que actualmente tiene el cliente y otra con los cambios y conocer cual funciona mejor, de esta manera es el cliente, con su comportamiento, el que mejora la web.

3) Fase, persuadir

Y como dice su definición consiste en "Cambiar el comportamiento o la actitud de alguien", para lo cual se usaran distintas técnicas como:

a) Usar la escased de producto -scarcity- (solo queda una, ultimas unidades) si te gusta, le dar valor. la técnica es usar stock de producto.

b) Usar en las promociones límite temporal.

c) Curiosidad: dar información importante pero no la das toda.

e) No pidas nada si no vas a dar nada. (descargar un libro)

f) Dar confianza al ser un experto el que nos recomienda..

g) Prueba social. Cuando compramos algo lo ha comprado otra gente, tiene muchos reviews.

Nos puso ejemplos con capturas de pantalla de Booking, viendo un hotel se ve el número de personas que están viendo la misma página, prueba social es que tiene reviews. o como hace Intermon con sus libros: "Tienes una hora para decidir comprar o no el libro  por x precio", después será mas caro. Técnica del reloj con cuenta atrás.

Público en la zona talento, Sala Rosa

Una vez repasadas estas tres claves medir,  testear y persuadir el público tuvo su turno de preguntas y nos aconsejó las herramientas que usa en su agencia Olamarketing como son para los mapas de calor Crazy Egg y para los test AB Visual Website Optimizer de la  que ellos son patners

Y a la pregunta de cual consideraba que era la métrica más importante contestó que es el coste de adquisición de cliente sin duda y no los habituales CPC o PPC - (Coste por Click o Pago por Click).

Y esto es lo que viví en la segunda parte del EBE el viernes tarde. Todavía me queda redactar el sábado, creo que no lo haré con tanto detalle; menos mal que no he ido el domingo. Demasiadas cosas, demasiada información, pero toda muy interesante. Este año sí que le estoy sacando partido a Evento Blog España.

Ya estamos en EBE14 - Sala Amarilla-

Pues si, un año más y nueve son ya los que llevo viniendo al Evento Blog España.
¡Que alegría ver a los amigos, recorrer los pasillos saludando y dando / recibiendo abrazos, besos y sonrisas de gente que no veía desde hace mucho tiempo.

Cada año me lo pienso un poco más, porque 25 euros es un dinero que cada vez cuesta más soltar, pero gracias al sorteo de entradas EBE que hizo Andalucía Información he podido entrar esta vez gratis.

Este año estoy disfrutando mucho el EBE, me lo estoy tomando con tranquilidad; otros años iba de sala en sala intentando grabar en vídeo todas las ponencias, pero este año no, este año solo grabaré lo que más me interesa y trataré de hacer solo un par de fotos por cada ponente, dedicaré tiempo a redactar algunas notas y escribir un par de resúmenes con placer, como cuando iba a mis primeros EBEs.

Sala Amarilla EBE14

Empezando con el resumen de hoy viernes en mi visita a la sala amarilla, sala principal del evento.

Después de la presentación por parte de Benito de la apuesta que supone organizar EBE con 5 salas y a las que están dedicadas (Tecnología, Educación, Audiovisual, Coworking y Talleres), la conferencia de inauguración fue una charla mano a mano entre Juan Ramón Lucas y Pablo Herreros. Hablaron como si dos amigos fueran de los cambios que supone Internet, de la actitud de resistencia que algunos medios, empresas e incluso personas oponen al fenómeno. También comentaron sobre la necesidad de alguna regulación y del poder que se le da al ciudadano.

Juan Ramón Lucas y Pablo Herreros.

"El poder ha cambiado de ubicación, ya no está en los medios tradicionales, sino en el ciudadano que tiene la oportunidad con su opinión de provocar los cambios"

Acabada la charla, el presentador Arturo Paniagua dio la palabra a Juan Freire, un tipo que, a pesar de que le he oido ya varias veces en charlas, nunca te deja indiferente porque siempre tiene algo nuevo que contar.

Arturo Paniagua

Juan comenzó con una cita que había leído hoy mismo en el Huffington Post de Agustina Piedra Buena: En los últimos diez años, los frikis lo hemos desbaratado todo, lo hemos roto todo.
Y explicó que lo que nos iba a decir sobre la educación se fundamentaba a partir de su experiencia personal sobre lo que está sucediendo en la educación. Nos contó que hace unos años dejó su trabajo como profesor en la universidad prometiendo no volver a la enseñanza al ver que no podía cambiar "el estado de las cosas tal como funcionaba esta institución", pero al cabo de dos meses ya estaba metido en otro proyecto educativo Mondragon Educación Internacional.

Juan Freire

Nos habló de los jóvenes con iniciativa y que quieren aprender como el caso de Sergi Romeu que con 18 años se ha ido a Finlandia a trabajar comparándolo con un titular de el País que le molestó mucho: ¿Como se motiva a un nini? y explicó que la diferencia es la formación tradicional que se empeña de pensar que todos somos iguales y todos debemos aprender lo mismo viniendo de un único sitio.
Puso el ejemplo de Joi ito, que no teniendo ninguna titulación es actualmente director del MIT Media Lab.

Aprendemos de los pares y aprendemos a lo largo de toda la vida.
Todo lo que hacemos es aprender

Nos habló de otros ejemplos de modelos educativos como la Tiimi akatemia.Un metodo de aprendizaje de emprendedores, se basa en conceptos de aprender de forma distintas. Obliga a la gente a hacer proyectos y el resultado de su éxito que terminen siendo rentables, nos contó que en Filandia la enseñanza publica es totalmente pública y a la vez sostenible, ya que sus resultados se trasladan a la rentabilidad que produce en el éxito de los emprendedores que forman.

Revolucionar la educación, cambiar la forma en aprender, el protagonista está en el que aprende y no en el que enseña.

Nos habló de la importancia de aprender fuera del aula, salir al mundo pero no como turista, de la importancia del "como" se aprende y no del "que"

¿Donde aprendemos? Antes era el campus, en el aula y donde hay que aprender es en la vida real. En otros espacio, en la calle es el principal lugar de aprendizaje.

Y que fuera de las certificaciones oficiales debemos de buscar nuestras propias certificaciones y finalizó hablando de la actitud proactiva.

XXXII Carrera RENAULT del Aljarafe

Quien lo diría, otro año más disfrutando de una de las carreras más bonitas que hay cerca de Sevilla: La Carrera RENAULT del Aljarafe.

El recorrido pasa por tres pueblos de esta comarca sevillana con lo cual se puede disfrutar en el camino de estupendas vistas, y al ser es una carrera no muy dura, con sus más de 15 kilómetros, constituye la distancia perfecta para alguien como yo que ya está acostumbrado a correr.

Os dejo el vídeo y un par de fotos.

Estas semanas, en las que todos los domingos por la mañana me levanto a las 7:00 am. para entrenar con vistas a la maratón de Sevilla, me pregunto muchas veces si merece la pena, todo además si pensamos que faltan más de tres meses para que se celebre dicha prueba, pero una vez desayunado y con la ropa deportiva puesta ya en la calle, se agradece el esfuerzo.

¿Cueces contenido o lo enriqueces?

Hoy en la VIII edición del Sunrise Blog Club hablamos de Cribación de contenidos. Para ello Marta de Nativo Social nos avisó desde el principio que, al contrario de lo que se entiende y se usa en el mundo del Social Media, para ella, el contenido no se cura.  -eso se lo dejo para los hospitales y los jamones- Afirmó; Así que, a pesar de los estupendos desayunos que desfilaron por las mesas del Le XIX.  El título de hoy tampoco iba a versar sobre el jamón cocido de York.

Marta y Jaime de Nativo Social en VIII Edición Sunrise Blog Club

Jaime, nuestro maestro de ceremonias, viendo la cantidad de nuevas caras que hoy había en el desayuno, también explicó de que iba el club y la motivación para que le llevó a él y su socia en crearlo. Ya lo he comentado en entradas de semanas pasadas: Crear un evento relacionado con el mundo de los blogs para compartir experiencia, encontrar soluciones y sobre todo motivación para continuar haciendo mejores entradas; lo de las 8 de la mañana es por ser para algunos los momentos en los que se está, "en teoría", más despiertos y creativos del día.  El funcionamiento se trata de ser participativo y que alguno de nosotros cada semana trate un tema durante la primera hora y la segunda dedicarnos a escribir, aunque la verdad, la segunda parte poquito nos paramos, nos gusta más seguir charlando o hablando de lo que se expone.

Después de la ronda de presentaciones de un par de minutos, Marta comenzó diciendo que teníamos que tener en cuenta tres puntos a la hora de enfrentarnos a un blog: Su credibilidad, ;El mapa mental ya que depende de cada uno de nosotros la interpretación que le demos y por último la opinión que se expresa, ya que aunque se pueden escribir de una manera muy objetiva, la mayoría de las veces no es información pura.

En cuanto a los canales de cribación de contenidos el principal para ella son las redes sociales y twitter como principal fuente de verificación.

Gracias a también a ella nos enteramos de muchos conceptos que se dan en la carrera de periodismo como la llamada Agenda Setting, que explica como la mayoría de los periódicos están comprados por grandes grupos corporativos que van marcando lo que se tiene que decir o no en determinados momentos.

El periodismo consiste esencialmente en decir 'lord Jones ha muerto' a gente que no sabía que lord Jones estaba vivo. Gilbert Keith Chesterton.

Hasta tal punto estamos condicionados que existen blogueros y blogueras españoles que de madrugada leen lo que ocurre en los principales medios de Estados Unidos y se apresuran a traducir o analizar sabiendo que a las pocas horas serán noticia en Europa.

Marta nos preguntó que entendíamos por cribación de contenidos y, según la definición que a ella más le gusta, se podría resumir en: Tratar de la localizar contenidos para su posterior selección, filtrado y elaboración para que de esta manera pueda ser usado como nuevo producto en su distribución.

Los pasos en la cribación de contenidos se puede resumir en las 4s

Search: Búsqueda mediante monitorización en redes sociales, palabras claves, agregadores o simples búsquedas de temas.

Select. Para selección de contenidos hay que revisar el contenido al menos por tres fuentes verificadas, puso como ejemplo el caso del watergate y por si no sabíamos de que iba el tema nos recomendó ver la película Todos los hombres del presidente. Ella personalmente no se arriesga a publicar nada que esté verificado por al menos dos.

Sense making: No solo se trata de copiar y redactar con otras palabras sino que los contenidos de los blogs deben de aportar valor añadido, algo de tu propia cosecha y no ser una mera correa de transmisión.

Y la última S, "Share" : Compartir en los canales sociales, generar conversación entorno al contenido y mantenerlo vivo.

Para todo eso nos recomendó distintas herramientas como Feedly, Alertas de google, SocialMention,
flipboard (sobre todo para el móvil, agregando fuentes y te lo muestra a modo de revista)
Pinterest (depende de cada tema), sí sobre todo temas que no sospecharías como el sector de los andamios.
Paper.li (periódico magazine basado en palabras claves y usuarios de contenido a quien sigues en tu cuenta de twitter, aunque al ser muy automatizado se necesita filtrado de las noticias que aparecen en las secciones.

Explicó más herramientas cuyo listado podéis ver en el prezzi de Marta:


Y finalizó hablando del Engagement: "Nuestro blog tendrá éxito cuando nuestro público se comprometa con el contenido y sea nuestro mayor difusor". Así que no esperes más y vente el próximo martes al Sunrise Blog Club; a parte del contenido que compartimos descubrirás estupendos lugares de nuestra ciudad donde podrás degustar a gusto buenos desyanuos, además de conocer a buena gente.

Soy socio de Iniciativa Sevilla Abierta

En la entrega VII entrega de premios de Iniciativa Sevilla Abierta intervino Luis Rey, director del colegio San Francisco de Paula para explicar por qué se había hecho este año socio de ISA, es el momento que recoge este vídeo:


He querido traerlo porque explica mucha de las razones que también hizo en su día, hace ya más de 6 años, que yo también diera el paso para hacerme miembro de esta asociación.

Me gustan su declaración constituyente, me gustan sus actividades y no solo las disfruto sino que también contribuyo haciendo fotos y grabando algunos vídeos.

Creo firmemente que si queremos mejorar nuestro entorno, no sólo se lo tenemos que dejar a los funcionarios y políticos, la sociedad civil tiene su papel y en el caso de Sevilla hay ejemplares casos de éxito como la Noche en Blanco promovida por Sevilla se Mueve.

¿Y tú en cúal te gustaría participar?, Aquí tienes un listado de asociaciones de Sevilla que te puede interesar repasar.

 Yo ya me decidí y soy socio de Iniciativa Sevilla Abierta, en este enlace te puedes hacer socio por tan solo 40 euros al año y en la web de ISA, podrás ver todas las actividades que hemos realizado estos años con tan poco dinero.

Habilidades directivas en Acelera Sevilla por Itínera

Entrada al edificio del CREA Sevilla

Dentro del programa de formación de Acelera Sevilla, en el cual tengo la suerte de participar gracias a una aventura de cuatro amigos que nos conocimos en la II StartUp Weekend de hace una año he tenido la oportunidad de asistir a un curso sobre desarrollo de habilidades directivas.

No es que piense ahora mismo que que alguna vez seré directivo de mi propia empresa, pero sí quien sabe, siempre es bueno saber sobre estos temas, sobre todo cuando se trata del comportamiento humano y quien sabe, lo mismo me veo en la situación de usar esas habilidades

La oportunidad de asistir a esta sesión de casi 5 horas me llegó en un correo sin personalizar de IMP Consultores y a mi respuesta de que sí queria asistir no hubo contestación de que hubiera sido admtido, solo el día antes otro correo masivo me adjuntaba un interesante material de varios pdf que no pude hojear por falta de tiempo para la sesión del día siguiente.

La sesión la presentó José Ignacio Clemente, uno de los gestores de la aceleradora y a su vez dio paso a la, Belén Laguna, psicóloga de Itínera, un empresa de consultoria de formación formada por solo mujeres que se dedica sobre todo al desarrollo organizacional.

El guión de su exposición estuvo dividido en tres partes:

• El diderazgo
• Nivel interpersonal
• Presentaciones en público

Lo primero que hizo para presentarse fue hablar de su experiencia en un programa de Canal Sur Televisión llamado Generación 21 ya desparecido, nos contó lo mucho que aprendió y las oportunidades que tuvo de relacionarse. Luego nos pidió que nos emparejáramos y que nos autopresentáramos en pareja para que fueran luego nuestros compañeros los que hablaran de nosotros a los demás basándonos en tres preguntas, nuestro nombre, a qué nos dedicábamos y cual era nuestro sueño.
De las tres preguntas obviamente la que más trabajo me costó fue hablar de cual era mi sueño, aunque la verdad, la segunda todavía no la tengo muy clara.
Lo cierto es que cuando fui a presentar a mi compañera, no lo hice muy bien, y me corrigió en lo que decía en dos ocasiones, ahì me di cuenta de dos cosas, 1) Que no la había oído bien y que mi compañera era bastante puntillosa.

El resto del grupo, la mayoría contaron sus proyectos futuros de empresa, desde sectores como la alimentación para personas que no tienen tolerancia al glutem, energías renovables, desarrollos informáticos, startups, etc.

Una vez hecha las presentaciones Belén nos preguntó qué podríamos sacar en común y algunos dijeron que sobre todo había mucha variedad y tecnología, pero al poco salieron las discrepancias...
como puesta en común afirmó que la mayoría de nosotros queríamos cambiar la forma en que hacíamos las cosas o al menos un cambio de forma de vida, y precisó que el lenguaje no era neutro, que todo lo decíamos con una intención y que lo cuidáramos para no confundirlo con pretender un "cambio de vida" que eso era otra cosa más difícil.

El lenguaje cambia la realidad y lo mismo que puede sumar, también puede restar, así que cuidemos como contemos la historia.

Después nos preguntó si conocíamos la diferencia entre visión y sueño, porque detrás de éste no hay nada y en cambio detrás de una visión hay un plan de acción. y lo enlazó todo con otra pregunta ¿Donde estás y a donde te dirijes?...

Después de tantas preguntas e inquietudes sembradas volvió a recordar los tres objetivos de la sesión y empezó con el primero:

- LIDERAR HOY
Vuelta a las preguntas: ¿Qué es para nosotros liderar hoy? y después de preguntarnos a todos, nos dijo que lo definíeramos con una o dos palabra. y antes de nos dijera cual es la definición más precisa, nos puso esta película:



y vuleta a las preguntas: ¿Que ha ocurrido? ¿Còmo valoras la locomotora? y ¿Como valoras el vagón?
 Nos dividimos en grupo y comentamos las preguntas, dentro de mi grupo una chica tomó la palabra y habló casi por todos y asentimos con ella, y curioso el caso, porque cuando Belén nos preguntó, fue otra chica la que habló por nosotros, y sin consultar, dió su opinión personal, no la que habíamos concertado. En ese momento me di cuenta de lo difícil que es trabajar en grupo y como las opiniones se distorsionn y nunca reflejan todo el sentir de todos los miembros. Y todo esto lo digo desde el  punto de vista de que me condiero una persona que le gusta trabajar en grupo.


Siguieron las preguntas y la formadora nos preguntó que identificaramos con la vida real quien se comporta como locomotora, quienes son los vagones, o las vías de tren, las dificultades o cortes en la vía, etc, etc.


Nos explicó que la nueva PYME, necesita de líderes preocupados más por la capacidad de automotivación, autoconocimiento y la autovalorción. Coninuó diciendo que el nuevo líder más que competencias técnicas necesita capacidades conceptuales; no hace falta que conozca todos los detalles sino como enganchar mejor con la gente. Afirmó que necesitámos líderes visionarios saber donde vamos y para qué no el por qué. Investigar el futuro. Pasar de la gestión al liderazgo.


Nos habló del tradicional liderazgo de la palmadita en la mano como reconocimiento. Necesitamos del liderazgo resonante, que es aquel capaz de enganchar con la emocionalidad de la empresa y no con los reforzadores externos.

Nos contó que en tiempos de crisis el responsable se agarra a lo conocido: mayores controles y pidiendo más esfuerzos.
Nos explicó que cuando trabajamos con personas debemos tener en cuenta sus emociones
Situaciones amenazantes. O me bloqueo, o lucho o me achanto y ... me voy?
Verla desde una perspectiva de oportunidad, escuchar, darse cuenta de muchos detalles.
Liderazco que despierte confianza, cohesión...

¿Tenemos un plan de acción?

Nos tomamos un descanso y entramos en la segunda parte para hablar continuar hablando del liderazgo distinguiendo tres dimensiones.

- Liderazgo personal
- Liderezgo Interpersonal
- Liderazgo estratégicco.

Belén nos contó que en hay empresas consultoras como la suya que entienden la formación y la preparación del liderazgo en la tercera dimensión descuidando la personal, porque afirmó:

Es necesario investigarse a uno mismo, para conocer porque en determinadas situaciones nos ponemos nerviosos, violentos, nos achatamos o nos paralizamos, ¿Por que nos bloqueamos?

Todo depende de como enfoquemos nuestros propios miedos y podemos interpretar la realidad como nos de la gana. También nos llamó la atención de como empleamos los conceptos, como miedo, lobo, riesgo...

Ponemos nuestra mente a nuestra disposición y no la mente disponga a nosotros. Decidimos como contarnos la historia.

Trabajar mucho el autocontrol y autoconocimiento desde nuestro propio patrón de conocimiento.

PIENSO - SIENTO - ACTUO

Como cuento la historia, que es lo que siento, y así hago o no hago la llamada.
El concepto de empoderamiento. lo hacemos continuamente: "haces que me sienta mal" No. No le dejemos la rienda a los demás de como nos vamos a sentir.
Respuesta cognitivo - Respuesta fisiológica - Respuesta motora.

¿Sabéis cuanto dura una emoción? ... "segundos"

Nos recomendó que conociéramos los trabajos de Vicente Simon sobre Mindfulness (conciencia plena) pues hay que ser consciente de la emoción para salir de allí, se necesita trabajar mucho para identificarlas y salir de piloto automático en la que se convierte a veces. De esta manera seremos conscientes de nuestras fortalezas y también de las brechas que tenemos que cerrar en nuestras debilidades

En cuanto nuestros miedos dibujó tres círculos concéntricos para que fuéramos diciendo nuestros miedos y según el grado de influencia que tenemos nosotros o el entorno los pusiéramos mas o menos al centro, así podríamos identificar lo que no depende de nosotros y por lo tanto no frustrarnos si no podemos cambiarlos con nuestros esfuerzos.

Preocupación de Belén, cuando salía de un taller que todo el mundo salga con las ideas claras.

Nos explicó la importancia de LA ACTITUD, pues es lo que siempre va a depender de uno mismo, el excusarse en decír "es mi forma de ser" no es realidad, es una etiqueta a la que te has acostumbrado.

"Tener dudas es fantástico, sino hay dudas no hay desarrollo. Vamos a cuestionar las etiquetas.
vamos a hablar de ello. Buscar distintas perspectivas para reflexionar. ¿Por qué has respondido asi?"

Los recursos y herramientas son nuestros para cambiar. Nos puede acompñañar en una reflexión
pero se necesita un plan de acción: hazlo! Haz que las cosas sucedan.


PUNTO 2 comunicación interpersonal.

En tanto yo me conozco, puedo aportar nuestro mensaje será mas preciso. De como ya me estoy comunicando.

Yo genero influencia en mi interlocutor a través de la comunicación y los silencios sirven para resaltar,

PERDIDAS DE LA COMUNICACIÓN.
- Lo que se quiere decir
- Lo que se sabe decir
- Lo que el otro escucha
- Lo que el otro comprende
- Lo que el otro acepta
- Lo que el otro retiene
- Lo que el otro hace.

¿Cómo gestionamos las quejas?
Curva de hostilidad. No cortar la queja.
Que tipo de mensaje estamos recibiendo
y cual es el que estamos transmitiendo.

Asertividad es una forma de comunicación en la que se transmite mi propia opinión sin meterse en el terreno del otro.

- se puede decir, disculpa, opino diferente que tú, pero no. Disculpa, pero estás confundido. ERROR.
(La asertividad es cúentalo, pero proponle). Decir NO. Hacer peticiones. La asertividad empieza por la autogestión.

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Comunicación en público. CAPITULO 3.
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Trabajamos para destacar.
Que nadie present tu producto mejor que tú.

En el caso de un cierre, pensando en los resultados, se lleva el producto pensando en la demostración.
Y pensando se termina pensando bien en que "voy a cerrar un acuerdo" "tengo capacidad de solucionar imprevisto" "Estoy preparado". "Si ocurre algo, lo soluciono".

No son los productos, es el enfoque que le demos. Un producto no puede estar terminado pero puede venderse diciendo que es lo que necesita para llegar a más.

(...)

Luego volvió a preguntarnos si nos gusta más encajar o destacar y nos adviritió que si elegimos destacar tendremos que salir de nuestra zona de confort y tampoco nos asegura el futuro. Pero si nos conformamos con solo encajar, tuviéramos en cuenta de que los demás se están preparando para destacar sobre nosotros.

Encajas o destacas. Si uno quiere destacar, pensad que estamos auntando alto.
¿En que quieres estar, entre los que encaja o destacan?
La persona que decide destacar sabed que está saliendo de su zona de confort.
Encajar no asegura el futuro, hace lo de los demás, pero el resto está preparándose para destacar.

La sesión finalizó dándonos recomendaciones para presentaciones en público, sobre todo que había que prepararlas, que estudiáramos a la audiencia para adaptarnos a ella, que hiciéramos sentir a tu audiencia, ya sea con técnicas para mantener la atención, contando historias o haciendo demostraciones, imágenes o hablando de experiencias personales.

Se puede cambiar de actitud porque yo decido.